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“开展管理提升活动,全面提高管理水平” ——将2019年作为同兴集团的“管理提升年”
2019-04-22        682

一、背景

自同兴改制以来,全体同兴人克服了重重困难,沿着创新驱动发展的道路砥砺前行,取得了阶段性的成果。但是,现在的同兴与全体员工的期望相比、与应对复杂市场环境的要求相比、与参与国际竞争增强企业整体实力的要求相比都还存在巨大差距,尤其是我们薄弱的管理基础以及管理方面长期存在的一些突出问题没有得到解决,已经成为了严重制约同兴集团发展的瓶颈。

全面提高管理水平是夯实企业基础、保证企业持续健康发展的必经之路,对于同兴集团来说已经迫在眉睫,我们没有其他选择!同兴集团各公司各事业部对于程老师提出的“全面提高管理水平”要高度重视,狠抓“管理提升”,将2019年作为同兴集团的“管理提升年”!

二、要求

各公司、事业部应根据自身发展所处阶段的具体情况,针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节,认真做好诊断分析,围绕重点任务,细化分解,合理确定本企业各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关措施,并着力落实以下几点:

1、找准问题,重点突破。结合自身实际,广泛发动,全员参与,在本企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改工作方案,狠抓落实,注重实效。

2、加强基础管理,注重过程监控。在全面自查和诊断的基础上,进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练,全面梳理优化工作流程,注重过程管理,严格执行,夯实管理基础。

3、以点带面,持续提升。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域,各主体要根据控制风险、转型升级、健康发展的需要,以本企业认为最需要加强和改进的管理工作为现阶段重点,通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动持续深入开展。

4、总结固化成果,构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。

三、保障

同兴集团成立“管理提升专项工作组”,我本人担任组长,邀请程老师作为顾问,各公司执行董事、总经理为组员。工作组为各公司、各事业部的管理提升提供以下服务:

1、协调服务。结合管理提升工作中遇到的问题,适时召开现场会、专题经验交流会、重点项目协同会等,在企业实施管理优化的过程中给予指导及支持。

2、评价表彰。集团将对各企业管理提升工作情况进行评价,并在集团年会上进行专项表彰,推动集团内各主体持续开展管理提升工作。

希望各公司、各事业部都能做到从员工到高管充分重视,2019年打一场管理提升的翻身仗,我们共同努力,将同兴集团打造成“向管理要效益、向机制要活力、以创新谋发展”的现代化企业集团。

 

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